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向科技创新要效益
来源:房屋分公司  作者:  发布时间:2019年03月29日  访问量:   

  深入推进项目管控平台建设,打造公司项目管理体系升级版,项目是公司展示形象的载体,营收利润的源泉。我公司科技创新工作以加强新技术示范工程建设、提升知识产权质量、完善开发平台管理、推动BIM技术推广与应用等工作重点,坚持科技创新与生产经营相结合,进一步提升科技管理水平,强化科技引导、支撑与服务功能。2019年工作重点落实计划:

  一、加强新技术应用示范工程建设

  围绕技术创新、质量创奖、全面创优,推广应用自有技术和建筑业十项新技术、做好示范工程建设的策划、实施、总结、验收。项目部要在示范工程建设中积极总结创新,锻炼与培养技术创新人才队伍。

  二、提升知识产权质量

  调整专利指标考核方式,加强对发明专利申请数量和质量的考核,专利管理从提升专利质量上下功夫,重点抓发明专利授权率;充分利用专利数据库,做好申请前检索。

  三、抓好科技创新平台管理

  科技创新平台与科技创新指标是相辅相成的关系,既要认真完成各项指标为建设平台打好基础,更要充分利用平台打通政府渠道。

  四、进一步提高管理人员的合规意识和业务能力。

  公司技术质量管理部门及时组织管理人员对工程质量、施工技术方面的法律、法规、标准、规范及其他要求的识别、更新及应用转换工作;加强标准规范及相关法律法规的学习培训,不断提高全体员工的质量、施工技术管理意识。

  五、推广技术创新应用,助力质量技术管理

  推进新技术在工程项目上运用,特别是在大型、复杂、特殊工程上的应用,把质量技术问题解决在工程施工之前。推行施工技术交底可视模块化,提高技术交底的针对性和有效性。通过AR、BIM、PM、GIS等创新技术应用优化施工过程管控,根据模型进行现场施工精度控制,提高工序质量,避免材料、人工的浪费,确保工程质量效益。

  六、强化多维度信息沟通,实施动态监督管理。

  1、推动企业项目管理信息系统(轻筑云)的建设,强化信息管理创新,推进智慧工地建设和大数据应用,推行项目远程信息总控管理。提早进行智慧工地质量技术标准及先进企业优秀工艺技术等方面的信息收集和储备。

  2、公司技术质量管理部门每月进行工程质量调查(电话调查),保留相关记录。通过与业主、监理等单位进行沟通,了解掌握工程项目施工质量管理动态情况。

  3、公司项目部每月月底前应将质量监理通知单及整改回复记录扫描件经技术负责人签字、及对分包工程质量检查记录与整改回复单经技术负责人签字后报送公司技术质量部门备查;每季度对质量问题进行汇总分析,并制定纠正预防和改进措施。

  4、认真做好项目竣工资料归档审查工作,从符合性及完整性等方面严格进行审查,确保资料可项目施工可追溯。

  要进一步提升管理意识,坚持以管理效能为导向,贯彻“创新驱动,转型升级”战略,夯实发展基础,持续改进,使质量、施工技术、贯标工作总体提升,为集团公司跨越式发展奠定良好的基础。