当前位置: 首页 - 项目管理 - 科技创新
项目管理要向高水平管理要效益发展
来源:甘肃分公司  作者:  发布时间:2019年03月29日  访问量:   

  为了贯彻2月12日中冶集团干部会国文清董事长重要讲话精神,我公司围绕“向高水平管理要效益”进行深刻理解。国文清董事长在会上提出:“中冶集团目前已经进入到高技术高质量高水平发展新阶段,这对我们的管理水平提出了更高的要求。企业基础管理是否扎实、项目管理是否抓得“严”与“实”,将会直接影响企业的经营效益和发展效率。我们要着力提高资产运营和资源配置效率,填平低效率、低质量“洼地”,继续紧盯风险点和出血点,消除隐患、堵住漏洞,扫除一切影响高质量发展的障碍。”,明确了在当今“供过于求”的市场大环境下,企业想要谋发展创收益必须要深化科学管理,将科学管理落到实处。

  随着市场经济快速、高质量发展,建筑行业市场竞争越来越激烈,原有的粗放型管理已经不能为企业创造利润,导致建筑施工企业管理要走向高水平、高效益发展的方向。

  一、高水平管理的重要性和必要性

  工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目现场管理又是工程项目管理中的重中之重,它是项目管理水平的集中体现。公司要想在市场竞争中做强做大,必须不断创新管理理念,切实增强现场管理能力,从而增强企业的核心竞争力。

  项目的现场管理要做到有条不紊,明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别,配备相应的现场管理力量,并且要各自其职,尽职尽责。一个项目管理水平的高低,就看其现场管理是否到位。因此,加强项目现场管理具有十分重要的作用。

  二、改善高水平管理要效益的措施

  (一)加强建筑施工企业内部管理

  建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理,挖掘内在潜力,降低消耗。要强化企业对项目监管,促使项目的履约行为合理化、现场管理标准化。严格控制项目的管理费用、经营费用和财务费用,使企业的内部管理朝着良性的方向发展。

  (二)加强成本管理

  树立“低成本,高质量,高效益”的观念,建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就要建造更多的有代表性的精品名牌工程,正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作之间的关系,实现最佳结合,达到成本管理的最佳效应。尽可能采用新工艺、新技术、新材料、新设备,做到质量与成本的有机统一。

  推行目标成本管理,把成本管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营的开拓型成本管理发展。完善内部成本激励机制,按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩,上下浮动,促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。将优胜劣汰的市场竞争机制引入企业成本管理之中,真正形成全员、全方位、全过程的立体动态成本管理,不断提高成本效益,提高企业的生存能力。

  (三)提升项目经理自身素质

  项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,在项目管理中处于中心地位,其素质的高低是项目管理成败的关键。一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。项目经理是工程项目的组织实施者,是工程项目加强项目经理职业化建设,加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设管理的核心灵魂。项目经理的人才成长是一个丰富学识,积累经验和不断深造的过程,要有终身学习的观念。项目经理强化创新意识,一要敢创,二要求新,必须勇于创新。强化责任意识,作为项目经理,一是把工程干好,把项目管理好、把市场开拓好;二是把队伍带好,把素质培养好;三是搞好质量管理和安全生产。

  (四)注重项目班子整体功能的发挥

  施工项目是企业一级组织,是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者。项目领导班子只有沟通协调好各方面关系,才能拓展企业的生存发展空间。项目经理应主动拜访项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门,加强沟通,特别是业主潜在的需求,建立良好的关系;也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流,以增进了解,建立良好的内部工作氛围。因此,项目领导班子建设必须发挥好整体功能,提高整体观念,搞好团结协作,增强班子的整体合力,班子成员一要明确分工、各负其责;二要工作相互支持、相互补台,做到分工不分家。同时,要紧紧围绕经济效益这个中心,创新管理、科学发展,努力增强建筑施工企业的发展后劲,增强企业的市场占有份额。

  由于工程建筑行业的大发展,市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,给施工企业也带来了巨大挑战。要求企业运用科学的管理思路,规范施工项目管理的组织、方法和行为,在建筑工程各个阶段从事前控制、事中控制和事后控制进行成本控制和成本管理。在施工中加强施工企业的动态管理,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。