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向高水平管理要效益
来源:华东分公司  作者:张泽皓  发布时间:2019年03月29日  访问量:   

  房建工程项目是二冶转型发展的重点方向,而且在具体实践的环节,由于其自身所涉及的环节比较多,这就使得若想将整个工程能够有序的实施,就需要一个明确的现场管理制度。因为房建工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性,若相关施工人员不按照规范规定操作就有可能出现安全事故;不按照规范图集施工就有可能会出现质量隐患,这些都直接影响着每个项目的盈利水平,所以,把管理工作做好做精,对于整体工程而言是基础中的基础。

  改革开放四十年来,经济飞速发展,各行各业百花齐放,市场竞争尤为激烈。企业在发展的洪流之中抢滩登陆,不仅仅依靠市场的拓展,基层项目更是要力求完美,每一个项目都是企业的基石,因此在具体的现场施工管理阶段,需要一个严格的完善的管理制度来确保施工质量,因为只有相关的管理制度落实到实处,这才可以保障其工程的安全质量进度,每一项施工过程都在为盈利效益做准备,这也在一定程度上影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此只有每一项都完美,每一步都精细才能够追求更大的效益。

  企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益,若想进一步达成这个预期效果,就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进,从管理人员到具体的施工对象,从上到下的进行相关的制度改善,来进一步的降低相关的施工成本,继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升。

  安全,是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此,对工程现场安全管理优化措施的制定,能够进一步保障整个施工的顺利进行。通过相关安全制度的建立,来确保施工工程在具体的每一个环节,都能有效的落实。在具体制度优化的实践环节中,需要相关专业人员对现场的施工人员进行定期安全教育培训教育,利用视频实例等方式,将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前,使其能够有一个更加深刻的认识,充分的重视安全问题,并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进,来进一步的确保现场的安全。

  且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的

  企业要想进一步的在市场中占据有利地位,要把品质放在第一位。因此,在现场施工阶段,制定出合理有效的质量管理体系,可以为其创造出更多的企业价值。在具体管理制度实践的环节,需要依据制定出的合理奖罚制度严格落实,在带动员工积极性的同时,来保障其质量的稳定性,有效带动整个施工质量的提升。

  在具体的现场管理优化的实践环节,还需要充分的考虑到管理人

  在具体的现场管理优化的实践环节,还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段,由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有深刻的认识和重视,导致整体的施工管理工作处于混乱状态,不仅造成相关的责权得不到明确的划分,还会程度上影响到整个工程的进度。由此对相关的管理人员开展相关培训工作,让管理人员充分对现场施工管理的优化方案有深刻的认识,这为工程的顺利进展创建了良好的环境。

  综上所述,通过对现场管理实际情况的深入了解,发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关管理措施,才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多,就需要对每一个环节进行有效的管理,因此,在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路,需要我们不断的在实践中总结经验,在学习中提高水平,积极探索出一条适宜的发展之路。