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浅谈“高水平管理”
来源:建安分公司  作者:王晨  发布时间:2019年03月29日  访问量:   

  摘要:项目管理对整个工程的圆满成功来说至关重要,一个工程的现场管理能力代表了企业的能力,企业的形象。管理工作做得是否到位,对整个工程的安全、工期、成本及质量等方面有着直接影响。现在的施工企业想要做得更好,做得更大,就必须更高效、更科学的现场的管理,这样才能成为建筑行业的佼佼者。

  关键字:高效;科学;现场;施工;管理;

  建筑产品是一件精致的工艺品,它需要工人们辛劳的双手、高超的技术及聪明才智来筑造。筑造这件工艺品的过程中会存在着无数问题,千百种材料供应,机械运行以及人员调配等问题接踵而来,这样高效的、科学的管理措施就非常重要了。

  这些年,城市的飞速发展同时促进了建筑行业的发展,这是建筑行业的机会,同时也是对建筑行业的考验。各种建筑企业齐头并进,在这个竞争残酷的社会,优胜略汰,发展不好的企业会陆续被淘汰。项目管理对整个工程的圆满成功来说至关重要,一个工程的现场管理能力代表了企业的能力,企业的形象。管理工作做得是否到位,对整个工程的安全、工期、成本及质量等方面有着直接影响。现在的施工企业想要做得更好,做得更大,就必须提高现场的管理,这样才能成为建筑行业的佼佼者。

  中国二冶集团有限公司成立于1956年,是国家特级建筑企业,集团成立以来完成了许多大型工业、铁路、水利和市政、民用工程,创造了许多闻名全行业的建设业绩。中国二冶拥有无数专业优秀的技术管理人员,中国二冶的每一位成员都遵循这“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神努力拼搏着。

  针对目前建筑行业普遍存在的问题,做一下分析:

  1、施工队伍的素质问题

  一个工程需要许多个施工队伍来完成,而施工队伍是又各种各样的人组成的,所以施工队伍的素质高低不等。一些优秀的施工队伍能够高标准的要求自己,无论在什么时候,都能够保持良好的状态去工作。而还有的施工队伍,他们不能够高标准的要求自己,平时工作松松散散的,无组织无纪律观念。这样的施工队伍经过管理人员多次强调,当时可能够改正了,但是过几天又回到了之前的状态,治标不治本。这样就需要我们改善管理方法,优化管理制度,针对不同现象制定管理方案,使我们的施工队伍达到更好地状态。

  2、学习教育的问题

  关于学习教育的问题,最主要的就是安全教育,在我们的员工进入现场之前,必须先接受三级教育培训,进行安全考试,召开安全会议等活动后,方可进入现场进行施工。建筑行业的工人多为进城务工的农民工,大多数没有进行过正规的教育,在施工过程中,严重缺乏自我保护意识。所以,对各施工队伍进行岗前培训,提升他们的安全意识以及自我保护能力就至关重要了。当然,在对施工队伍进行培训前,项目管理人员必须接受更严格的培训,作为项目管理人员,如果自己都只是一知半解,谈何管理施工队伍。所以,加强项目管理技术人员的培训,这样项目管理人员才能在施工中发现并指出问题,从而解决问题。

  3、项目管理人员的素质及文化水平等问题

  通过相关部门的调查分析得知,目前基层监管部门单位人员的素质、文化水平普遍较低,很多人难以胜任工作,更别说提出创新意见了,这样就导致了工程管理的难度。一个工程能否取得成功,最关键的就是人的作为。我们想要创造一个优良工程,想让这个工程成为行业的标兵就需要付出更多的努力,优化自己的队伍,项目管理人员与施工队伍科学高效的配合,共同完成这项工程。我们必须注意:(1)规定各岗位的职责并明确施工队伍的管理体制。对于技术复杂,工期紧的工程,必须严格自律,令出必行,服从指挥。(2)项目人员要同甘共苦,互帮互助,让大家感到自己是这个项目的家人,这个项目就如家一般,大家共同为这个项目在努力拼搏着。(3)通过各种的方式鼓励激励项目管理人员及施工人员,进行奖惩措施,使大家的工作充满活力。(4)在空闲的时间,组织各岗位人员学习,提升自身的能力。

  做到这些,我们才能够更高效的做好项目管理,这个工程才更容易成功。

  4、成本问题

  施工中需要用到大量的建筑材料,材料的价格也随时间的变化而变化,每个时间段的材料价格更是不同,材料的价格也直接关系到工程成本的问题,这就需要更高效的管理工作来控制成本了。那么如何做到科学高效的管理呢,施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则进行组织、安排和实施,使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设现代化的生产要求,切实做到操作规范化和作业流程合理化。人力,机械,材料的投入都要有条有序地运营,充分发挥人员、设备的使用功能在安全生产中的潜质。

  5、规范问题

  执行规范对每一个项目人员来说都是最基本的要求。以国家、行业、企业的标准为准则,要求项目每一个人员去切实执行,通过协调现场的每一个因素,保证施工现场生产经营活动正常的运转;坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志,努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动,都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标,认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。

  项目管理工作乃重中之重,高效科学的管理是项目取得成功的核心所在。在工作中,项目管理人员需要严于律己,提升自身能力,加强学习,才能够保证项目的进度及质量,控制好项目的成本,最大化的使项目受益。更科学高效的管理能够使项目人员更好的融入项目,服务项目,拥有更好的工作状态,力求把项目做到最好。