当前位置: 首页 - 项目管理 - 项目监管
城建分公司召开8月份工程(视频)例会
来源:城建分公司  作者:王峙杰  发布时间:2019年08月05日  访问量:   

  8月3日上午,城建分公司召开8月份工程视频例会。会议在总结和回顾了上半年工作的同时,重点部署8月份科技指标、安全投入、工程技术、质量、物资采购、经营预算等管理工作。公司在包领导、各部室副科以上干部、在包各项目部负责人及项目班子成员等40余人在主会场(512会议室)参加会议,外地各项目部人员在分会场(各项目部会议室)参加视频会议。

  会上,在认真听取和观看了项目部7月份进度完成及8月份进度计划安排、各项指标、结算、履约、安全、现场文明施工、技术质量管理、物资管理等工作汇报后,项目监管部通报了1-7月份科技指标、每周培训、项目策划审核、分包队伍的准入及考核等管理工作完成情况,层层下达了8月份专利、技术总结、科技投入指标,并要求在建工程项目部要提前做好分部分项方案编审批和技术交底工作;要认真学习口袋版《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册》,加大执行力度,为提升项目管理标准化夯实基础。在此基础上,安全环保部针对上半年安全投入指标完成不理想,个别项目部对安全隐患报表重视程度不够、安全培训学习还有待加强等问题,对8月份工作进行安排。分公司党委书记就大家的汇报情况做出要求,明确指出了各部门、项目部近期存在的工作薄弱环节。尤其对近期全国范围内的高温及强降雨天气。他要求各项目部要不等不靠,在铆足干劲抓进度的同时,要不断提高全员安全防范意识,进一步加大施工现场安全隐患的排查的工作,确保工程各项节点稳步运行;各部门要提高服务意识,将工作前移,帮助项目解决施工难题,切实把该公司的工作思路、标准、规范认真贯彻下去,凝心聚力抓落实,高标准、高质量完成各项工作任务,为开创城建分公司工作新局面尽心尽责。

  最后,分公司经理进行总结讲话,对会议质量进行点评。要求汇报材料要有创新点,要规范化;汇报内容要有针对性。每月要重点结合项目经营指标完成情况,找出存在问题和公司需要解决的问题;项目经理要提升指标意识,要高度关注项目部指标。广大干部职工要加强学习。既要学习业务知识,又要学习公司各项制度,提升综合反映能力,为公司转型发展做出应有的贡献。