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站在新的历史起点上再出发
来源:冶金分公司  作者:张静娟  发布时间:2020年01月14日  访问量:   

  ——高文华参加市政分公司、龙鼎分公司、矿山及管道分公司代表团讨论侧记

  奋斗新时代,开启新征程。1月12日,承载着全体二冶人对实现“企业受人尊敬、员工幸福和谐”美好愿景殷切期待的中国二冶一年一度盛会——二届七次职代会暨2020年工作会开幕。

  职工代表目光聚焦处,公司总经理、党委副书记高文华所作的题为《提质增效再发力 奋力追赶不止步 为全面进入中冶施工子企业第二梯队而不懈奋斗》的行政工作报告把代表们的心紧紧连在了一起。注定要载入史册的一组组亮丽数据,刚刚过去的一年中所发生的诸多大事、要事、接踵而至的喜事让代表们心潮澎湃。

  这是中国二冶聚焦改革创新提升,瞄准新三年发展目标继续凝心聚力,深化精益管理,聚焦效益提升,奋力追赶超越,全面推进企业高质量发展的重要会议。过去的一年,中国二冶成功实现转型脱困,呈现逆势攀升,加速赶超的强劲态势,未来的一年,中国二冶又将怎样谋定而后动,如何提质增效?市政分公司、龙鼎分公司代表团的代表们你一言我一语,热议公司三年的砥砺奋进,三年的滚动发展目标超预期完美收官,从解决人力资源供需、加强项目履约、引入优秀分包资源及增强管理水平等方面提出了自己的意见和建议。

  上午10点20分,高文华来到市政分公司、龙鼎分公司代表团,他首先亲切问候了从福建、山东等区域、项目部远道赶回包头参加职代会的职工代表。在认真倾听代表团代表们的讨论后,高文华强调,中国二冶拥有市政特级资质,市政一直是中国二冶的一块“老牌子”,始终受到公司的高度关注,市政分公司党政领导要团结带领职工擦亮市政品牌,增强自信心,统一思想,激发出“老牌子”的新活力,用发展解决历史问题。要正视差距,补足短板;发挥管控优势,体现传统公司管理实力,在效益上做文章;市政项目基本上都是公司的重点工程,会为公司带来大市场,市政分公司要凝心聚力,提升执行力,让市政品牌打响在山东曲阜等地;市场开发上,山东实现了以现场保市场,福建、江西联手打造区域市场责任重大,要尽快实现市场突破,成为公司的“增长极”。在此基础上,高文华要求市政领导班子带头转变作风,带头闯市场,勇于担当,各负其责,向高质量发展迈进。

  随后,高文华又来到矿山及管道分公司代表团,他肯定了矿山及管道分公司过去一年转变、转型取得的成效,以及在爬坡过坎、提档升级、转型蝶变中为其他专业公司起到的引领和示范作用。高文华强调,公司对管道分公司的发展给予了极大支持,下一步,分公司在指标上要有突破,用履约保证指标的突破,要坚定不移地以现场保市场,不能“打散锤”,“雪花飘”;贵州项目的履约情况将直接决定下一步市场开拓情况,要占领并打开贵州阵地,维护好矿山管道品牌。要在提升增效上持续发力,加大盈利能力,杜绝履约风险点。要弘扬正气,持续改进工作作风,引导职工树立正确的价值观和团队荣誉感。最后,高文华强调,矿山及管道分公司要通过自身力量改变自己,逐渐增强自信心,发挥优势,迈上更好的发展台阶。

  站在新的历史起点上再出发。2020年,新三年目标开局的冲锋集结号已经吹响,未来的召唤是如此紧迫而又令人振奋。顺应新时代的期待,守住提质增效再发力初心,担当奋力追赶不止步责任,坚韧不拔打赢效益提升攻坚战,二冶人需要这样的精神引领和力量汇聚,支撑我们迈上实现新梦想和新目标的征程,大踏步稳健前行。