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中国二冶召开2022年二季度经济运行分析会
来源:路桥分公司  作者:文艺  发布时间:2022年08月05日  访问量:   

  8月4日,中国二冶召开2022年二季度经济运行分析(视频)会,梳理二季度经济运行情况,通报经济运行综合检查问题,公示各单位“时间过半,任务过半”目标完成情况,部署三季度工作内容。公司党委副书记、总经理高文华主持会议并对下半年经营管理工作提出要求,总会计师范大鹏针对二季度经济运行情况对下半年工作作出具体安排。

  高文华针对上半年公司经营管理工作情况提出具体要求。一是明确指标及资产情况。公司已对各二级公司上半年指标上报情况作出认定,各二级公司要对本单位成本、利润情况了如指掌,组织相关管理人员对本单位资产进行详细分析,对照去年年报,深挖资产变化原因及趋势并采取对应措施,确保资金正常流动,密切关注投资项目的利润情况及执行情况;二是狠抓基础管理工作。各二级公司要对财务、经营、采购方面的情况变动快速作出反应,管理要细,压实责任。针对当前各二级公司在预结算、财务管理等方面存在的问题,各单位务必限期整改并做到“回头看”,对标先进单位,寻找差距,分层级对基础管理工作进行考核,要“晾一晾”、“晒一晒”,“脸红一红”,强化管理效用;三是高度重视基础管理工作对经营指标的影响。系统培训要见实效,要检查培训效果,做到实事求是,狠抓落实;四是做好整体项目全面策划。提前制定财务策划,明确预算策划编制,落实采购策划,杜绝“我行我素”的经营模式;五是关注管理费用支出。围绕项目及成本统筹规划,切实做到降本增效,提升经营品质。

  范大鹏对二季度经营管理工作简要总结并对下半年工作作出具体部署。一是高度重视收入与结算差距。财务要如实按照会计审核要求确认成本,规范基础核算,按时报送报表,逐步梳理收入与结算差异大的原因,限期整改,努力在年底前缩小差距;二是要持续抓清欠问题。将“两金清欠”问题作为下半年的工作重点之一,转变观念,天天抓回款,天天抓清欠,各分公司结合自身实际梳理应收账款,压实责任,锲而不舍,达到回款目的,合理利用国家政策,加大回款力度;三是降低内贷规模。各分公司要提高信用意识,制定下半年专项行动方案,保证年底经营工作达到集团预算目标;四是物资采购要降本增效。逐步推开,逐步试点,提升项目物资现场管理水平;五是落实财务检查整改情况。各二级公司要结合实际再部署、再落实、再细化,确保年底前整改完毕,实现项目正常履约。

  公司财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对二季度工作进行汇报、对经济运行工作检查情况进行通报、对三季度工作进行部署,市政分公司及城建分公司分别针对两个在建项目的经营管理工作进行经验交流。

  在包公司领导,总经理助理、安全总监,公司各部门负责人,公司财务管理部、投融资部、经营预算部、招标采购中心、项目管理部主管级以上人员;在包各分公司总经理、总会计师、分管经营副总经理;各项目部班子成员,各职能部室负责人参加会议。