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强队伍 精管理 严履约 做翘首
来源:党群工作部,房地产公司  作者:任伟 赵伟  发布时间:2019年02月03日  访问量:   

  ——房地产公司全面完成2018年度各项经营预算指标

  努力结硕果,奋斗写华章。房地产公司在2018年拼搏的征程中,以铿锵有力的笔记书写二冶房地产板块的发展辉煌,以各项经营指标全面完成的历史最好成绩成为二冶集团各二级公司的翘首。

  2018年,由房地产公司自主开发建设的中冶雅熙项目实现了年内开工年内封顶的目标,并在开盘当日实现销售113套,打造中国二冶房地产板块一张靓丽的名片。集团公司承接的最大PPP项目—乌海青山公园南棚改项目实现了17栋高层住宅楼全面开花,并取得了房地产公司2018年实现营业收入最多的项目。

  形象的树立离不开品质的提升。房地产公司在2018紧紧围绕“实施三大攻坚战”目标,不断抢抓市场机遇,以苦练内功夯实管理基础、提高经营质量为中心,突出抓好市场营销,强化合同履约,加强成本控制,防范经营风险,实现了主要经营指标全面向好,刷新纪录的目标。

  增强营销意识  提升营销质量  发挥市场龙头作用

  2018年,在公司领导的带领下,房地产公司以区域占领为突破口,在做好本土市场开发,实现“以现场保市场”项目滚动发展的同时,积极向以京津冀地区进行市场布控,同时对山东、山西、湖南等人口较大省市及近年建设发展增速较快的省市项目信息进行系统有效地筛选,完成优质项目的整合及跟踪。

  房地产公司在做好布局谋划的同时,强化内生动力。从提升全员营销意识入手,进一步强化领导带头营销的责任意识,明析市场营销责任,制定并完善营销激励措施,提高营销效果。充分挖掘和利用社会资源,对获取的项目信息进行认真整理、筛选和分析,做到重点跟踪项目早介入,统一策划,统一指挥,形成合力,确保落地。同时,以在建项目为依托,通过树立精品意识和服务意识,提升业主的满意度,用实际行动和突出业绩赢得业主的信任,干好在建项目,实现了项目滚动发展。

  重项目管理  抓平台建设  以点带面 实现持续性改进

  房地产公司在项目管控中始终秉承“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的项目管控二十字方针,树立集中管控思维,持续优化项目管理体系建设,提升了项目标准化、精细化管理水平。结合自身管理状况以及发展规划,依托集团公司管理系统确定了建设项目管理信息系统的大方向,通过建立健全项目管理系统,规范各级管理人员的工作行为,提高管理效率;促进施工管理各环节进行精确约束、实时监督及完整高效的统计分析,确保精细化管理思想得以落实,从而实现公司所有项目的标准化管理。在推进项目管理系统建设中,公司遵循了循序渐进、以点带面、项目部全面联动的原则,明确了核心业务的管控思路。全面执行集团公司的管理流程,提升项目履约情况。乌海青山公园住宅楼完成70%,地库完成50%,合同履约率53%;中冶雅熙住宅主体已完,地库未施工,合同履约率80%。阿尔丁1#社区服务中心主体结构内外墙板安装完成;友谊31#社区综合服务中心脚手架拆除完成,具备安装墙壁条件;(友谊17#社区服务中心未开工):合同履约率60%。对处于停工和收尾阶段的乌海大数据项目、米兰春天项目、华云项目,加强组织,做好项目推进和相关审计工作。

  与此同时,房地产公司在“抓源头,重预防、控过程、讲实效”工作思路指导下开展安全环保工作,强化宣传引导,注重过程检查,做到危险预控,实现了施工生产安全稳定的环境。按照公司“科技引领,创优创奖全覆盖”的总体思路,确定了乌海海勃湾区青山公园南项目争创“草原杯”,中冶雅熙项目争创“金鹿杯”的质量目标。在采购管理方面,紧紧围绕公司以提高经营发展质量和效益为中心,以适应经济新常态,加强物资管理制度建设为主题,以保证施工生产、降低成本为目标,全力推进公司物资集中公开招标、物资采购电子商务平台建设,加强基础管理工作。积极推进分包上线工作,同时对已完成的分包招标资料进行自查自纠。紧抓已完未结项目竣工结算,严格审核分包结算,及时清理已完项目的分包竣工结算,做到结算工作及时高效。以协调沟通、法律手段等有效手段,加强对公司出租的土地和房产的管理,同时做好新办公大楼的维护、检修工作,确保了集团公司资产的安全。

  优化人员结构  发挥人才优势  激发员工动力

  房地产公司按照集团公司“510”人才发展战略规划要求,在规范公司机关部室、项目部机构设置、精减人员数量的基础上,不断充实项目部管理人员力量,坚持内部培养考证和外部引进相结合的方式,加大一级建造师队伍建设,目前公司已拥有一级建造师15人。

  房地产公司十分注重人才培养,建立了较为完善的人才培养机制,通过职位和职称等途径,拓宽员工晋升渠道,使公司的干部队伍趋于年轻化、知识化。通过较好利用现有施工项目给年轻干部压担子,使他们尽快得到历练,成长为中项目管理团队的中坚力量。

  营造学习氛围,提升人员素质。房地产公司除制定一系列奖励政策,鼓励大家参取各类执业资格证书外,还对新入职工的大学生,结合所学专业确定工作岗位,通过开展“导师带徒”活动搭建平台,让他们尽快融入集体,早日成才。

  加强党建引领  做好舆论宣传  营造风清气正环境

  2018年,房地产公司把学习贯彻党的十九精神、习近平系列讲话精神,以及中国五矿、中冶集团、集团公司党的理论思想同“为二冶谋发展,为职工群众谋福祉”有机结合起来,发挥中心组理论学习的示范引领作用和党支部的主体的作用,筑牢领导干部、广大党员的思想理论根基。充分利用中冶集团、公司“五位一体”宣传平台,及房地产公司宣传网络和微信等方式,宣传报道公司管理、施工一线等亮点,激发和调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,提升公司的美誉度和知名度。适时开展系列活动凝聚职工力量,激发职工斗志,提升职工士气。

  房地产公司领导班子注重自身建设,坚决执行“一岗双责”,以带头学习思想政治建设、参加支部组织生活,开展批评和自我批评等,树立自身清廉形象。同时带动各级干部加强纪律作风建设,自觉接受监督 ,加强自身修养,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,为公司各项经营指标的全面完成,提供了风清气正的良好氛围。

  在盘点2018年各项工作时,房地产公司向全体员工展现了这支团队以全面完成2018年各项经营预算指标的优异成绩,对2018年工作画上了圆满的句号。这支精英团队正以饱满的热情、满腔的激情、谋划2019年的各项工作,实现新跨越。