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新型建筑分公司召开上半年经济活动分析会暨年中工作会议
来源:新型建筑分公司  作者:赵玉晶  发布时间:2019年08月07日  访问量:   

  8月6日,新型建筑分公司组织召开2019年上半年经济活动分析会暨年中工作会议。该公司领导班子、各部门负责人、各搅拌站及项目部在包助理级以上人员共30余人参加了会议,外地项目部通过远程视频参会。会议由该公司总会计师主持。

  会议对公司今年上半年财务运行情况、市场营销、施工生产及项目安全质量管理、成本管理、物质设备管理、人力资源管理等情况作了分析。河南周口棚改项目部、太和卫星城项目部、太原恒大项目部、包头基地搅拌站作为项目代表在会上对本单位的总体运行情况作了分析,并从工程管理、成本控制以及二次经营等方面的亮点工作作了经验交流。

  该公司总会计师在会上通报了2019年上半年度完成了集团公司下达的指标,经过公司全体员工凝心聚力,主要经营指标与同期相比大幅提升,特别是营业收入指标大幅度提高,体现了公司转型发展步伐的加快,通过项目成本管控,施工生产有序推进,基础管理初见成效。接下来我公司将以市场意向为龙头,稳中求进,以提升项目管理水平和合同履约为抓手,确保完成营业收入等各项指标,努力开创新型建筑工程技术分公司的新局面。

  该公司经理王宏斌在会议上作了题为《补齐发展短板 夯实基础管理 奋勇争先进位》的讲话。他指出,公司上半年圆满完成了集团公司下达的2019年年中各项指标,实现了任务时间双过半目标并且创出历史新高,获得了集团公司嘉奖。五个项目部,三个砼搅拌站,在进度、质量、安全、成本等各方面进展顺利,平稳运行,发挥了公司主管和项目部主战管理责任,特别是运粮河畔项目部接受了中冶集团河南片区的检查,取得了较好成绩。但是大家也要看到公司现在还存在大量的历史遗留问题,比较严重,存货、内贷比较大、利润率低、劳动生产率低、基础管理薄弱,这些都需要在下半年的工作中集中解决。

  总结完上半年工作情况后,王经理就如何做好下半年工作提出了相关要求:要以习近平新时代特色社会主义思想为指导,不忘初心找差距,牢记使命抓落实,力争超额完成集团公司各项指标;要优化人力资源、注重人才培养吸纳公司内外有用人才,把公司打造成人才高地;要加强项目团队建设,项目兴则企业兴、项目败则企业败,做好项目人员选聘,尤其是项目经理的任用,打造团结、充分沟通、积极向上、执行力强的项目团队氛围,从而实现项目围绕履约,实现项目经营目标,实现为公司培养人才的项目部;要夯实基础管理,目标是让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准。

  王经理最后强调,公司正处于逆流而上的关键时期,以正在开展的不忘初心、牢记使命主题教育为契机,以逢山开路、遇水架桥的决心,勇于担当,积极进取。要牢固树立“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶人精神,从逆境中奋起,从困局中翻身为全面完成公司各项生产经营指标,再创辉煌而努力奋斗。