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甘肃分公司召开2020年度综合测评会议
来源:甘肃分公司  作者:张宗义 杨帆  发布时间:2021年01月18日  访问量:   

  为全面、客观、公正地评价分公司各级管理人员在2020年度履职情况,着力提高职工工作积极性、主动性,持续完善人员考核、激励机制建设。进一步构建各级管理人员相互借鉴、比学甘超的良好氛围。1月16上午,甘肃分公司召开2020年度主管级干部及一般管理人员综合测评会,分公司党委书记、副总经理张连伟及领导班子、全体职工参加。

  

  为确保测评结果取得实效,甘肃分公司成立了综合测评考核小组,制定了详细的考核方案和考核内容。主要考核维度涉及工作及学习态度、工作及学习能力、作风建设等方面,并针对上述主要维度分解细化、设置指标,将责任担当与大局意识、组织协调与团队协作、适应与抗压能力等指标列入二级维度进行考核。

  甘肃分公司党委书记、副总经理,综合测评考核小组组长张连伟指出,此次测评目的是为了促进团队建设,增强团队凝聚力,参加测评人员要本着认真负责的态度,保证测评的公平公正。同时要求,要以此次测评为契机,进一步建立科学化、规范化的干部选拔聘用制度,形成富有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,建立一支政治标准高、业务能力强的干部队伍,为甘肃分公司持续健康向好发展提供人才保障基础。此次评价考核结果将作为干部聘任、职称评聘、调岗的重要依据,达到促进先进鞭策后进的作用,对考核不胜任者将进行诫勉谈话、调岗或解除劳动合同。

  会上,分公司在建项目领导班子及各部室负责人依次结合工作职责和个人实际,从2020年度各业务系统开展工作情况、个人全年履职情况、遵纪守法与廉洁从业及2021年工作计划等方面进行了详细汇报。分公司全体职工通过扫码填写电子考核评价表的形式对全体主管级干部、一般管理人员进行了打分评价。

  

  随后,甘肃分公司领导班子召开了专题会议,各班子成员结合各项目实际情况对后续工作安排进行了讨论部署。会议强调,要此次考核为起点,认真总结经验、找准存在问题、科学谋划工作,定制全年考核机制。要建立健全人才培养使用机制、人才考核评价机制,形成选才、育才、聚才、用才的良性循环。要建立人才库,为人才脱颖而出创造条件,为甘肃分公司健康、稳健发展和人才培养打下坚实基础。要重点围绕提升履职能力、提高业务水平、狠抓管理提升三个方面下功夫,为持续将分公司各级管理人员打造成“战斗力强、凝聚力强、执行力强”的优质团队提供更为坚实的保障,保质保量完成2021年各项目标任务,以优异的成绩向党的百年华诞献礼,以实际行动开创企业高质量稳健发展的新局面。