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甘肃分公司召开2021年上半年经济活动分析会
来源:甘肃分公司  作者:李建文  发布时间:2021年07月19日  访问量:   

  7月17日,甘肃分公司召开2021年上半年经济活动分析会。会议总结分析了2021年本项目的经营生产情况、剖析存在的问题和不足,并对下半年经营工作进行具体部署。甘肃公司总经理、党委副书记王力海、党委书记、副总经理张连伟、副总经理贺西格、总会计师马万勇、副总经理焦智才,分公司领导班子成员、各部室负责人、各项目经理部项目经理、各部门负责人及经营预算部全体人员参加会议。

  

  会议中,各项目部就工程概况、合同签订情况、项目经营情况、成本分析、降本增效措施以及合理化建议等做了详细汇报;物资管理部就甘肃公司上半年物资管理工作及各项目经理部的亮点与不足进行了汇报;经营预算部就预算指标及预结算完成情况、在建项目经营完成情况、控制价审核及合同签订情况、责任书签订及风险抵押金缴纳情况、其他工作进展情况、下一步重点工作安排等方面进行了汇报。会议对相关指标完成较好与未完成的项目分别进行了表扬与通报,并对下半年重点经营工作进行了安排。

  王力海要求,甘肃分公司要安排好各项目指标,各项目部要按分公司每月下达各项预算指标的全面完成;各项目部与分公司经营管理部要抓好项目的工程进度结算,做到工程进度结算不亏结,想办法加快结算确权工作;要强化两金管理力度,加强资金的统一管理和合理调剂工作;要加强推进已完工项目竣工结算工作,并加强进度结算的管控工作;各项目应严格控制采购价格,要跟周边项目价格进行对比,做好收发存台账,杜绝超领现象,定期做好物资盘点工作,严格管控各类材料耗料。

  王力海强调,项目成本关系每一个人,要全员倡导成本节约、增加项目盈利的管理理念;重视人、财、物统筹协调机制。定期对本项目经营情况进行详细分析,加强过程中动态管理,规避经营风险。并时刻对工程过程中质量、安全严格把关,规避因质量、安全问题增加项目成本;在建项目要加大项目履约能力,处理好与相关方的关系。在今后工作中,甘肃公司要继续全力以赴,促营收、降成本,采取切实可行有效的降本增效措施,加强成本管控,做好经营管理工作。

  

  贺希格指出,物资管理工作上有亮点,有不足,在以后的物资管理工作中能够整合系统亮点,并落实到各个项目,弥补不足,做好项目收发存台账及盘点工作。

  马万勇要求,各项目部在工程实施过程中应做好规模策划,“小项目”和“大项目”可进行联动管理,做到利益最大化管理。

  焦智才指出,一是各项目部须做好经营策划,加强项目经营过程中的动态分析管控,达到规避风险、起到降本增效的目的。二是集团已下发最新版目标责任书,各项目应配合分公司做好新版目标责任书签订工作。且在新项目管理规定下各项目经理部风险抵押金缴纳情况不理想,需尽快完成此项工作。三是项目须做好过程预算编制,要做到不少算、不漏算,把基础资料做细,并做好二次经营,通过办理签证、对比优化施工方案等方法做到创收。四是加强与业主的计量结算工作。各项目部经营预算人员均要熟悉本项目业主的计量规则,多沟通,争取在过程中与业主进行确权。在经营管理工作中,经营系统人员应在工作中做到善思考,常总结,在工作中不断总结中提升。

  其他领导班子成员根据各自分管工作分别进行了安排部署。