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华东分公司总结经营活动安排下半年经营重点工作
来源:华东分公司  作者:范秀文  发布时间:2021年07月19日  访问量:   

  7月18上午,华东分公司召开2021年中经营活动分析(视频)会, 总结上半年经营运行特点,分析存在的矛盾和问题,找出薄弱环节,采取应对措施,安排下半年经营重点工作。分公司班子成员、机关各部室全体员工在主会场参会、各项目部全体职工在分会场通过视频参会。会议由总经理张文涛主持。

  会上,分公司财务管理部,经营预算部,采购中心分别汇报了分公司2021年上半年主要指标完成情况、近三年主要指标完成情况、在建项目经营情况、对内对外结算情况、物资采购情况、反映的主要问题,下一步努力的方向。李乡一期、九香美城、港利.文庭雅苑,马鞍山半导体、城改.公园首府五个项目部分别汇报本项目进展情况、经营情况、收支情况、成本分析情况及管理方面的不足及改进措施。

  总会计师姜志伟在讲话中要求一是要强化基础管理工作;二是要发挥全面预算作用;三是要扎实做好项目成本分析工作;四是发挥好资金管理效益;五是做好税务筹划工作;六是要完善内部控制体系作用。副总经理孙巍和总工程师孔德广分别对加大投标信息量、提高商务和技术标报价水平、关注投融项目;加强现场物资管理、做好物资招标采购、做好物资管理提升、加强培训学习、做好物资管理的协同配合等工作提出具体要求。

  党委书记尚书一在讲话中提出五点要求。一是分公司上下要深入落实中国二冶“管理要精、市场要深、经营要实、责任要牢”“精、深、实、牢”经营管理精髓要义,牢固树立“指标意识”,确保各项主要指标的圆满完成;二是要高度关注安全工作。目前,正是施工大干阶段,要时刻关注安全生产工作,继续深入推进“强基行动”,确保项目安全有序建设;三是进一步强化党建工作。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进党建工作与施工生产的深度融合;四是各级干部要廉洁自律,履职尽责;五是要强化全员法律意识,自觉维护企业合法权益。

  张文涛在讲话中首先对上半年经营运行情况进行了总体评价,他讲到,通过对上半年主要指标完成情况的分析,我们要清醒地认识到,分公司上半年主要指标虽然较历史同期有所提升,但对标先进单位,完成得还不够理想,距离全年目标尚有较大缺口。全体员工要深入了解分公司的经营状况,确定努力的方向和目标。下半年,分公司上下要进一步树牢“指标意识”,全力以赴完成各项指标。一是要夯实管理根基。要针对薄弱环节和不足,加大经营管理力度,筑牢底板,补齐短板;二是要确保市场营销取得新突破。市场是分公司各项工作的龙头,要增强危机意识和责任意识,分析当前面临的挑战与外部冲击,认真思考分公司当前和未来市场拓展方向,统筹推进市场营销工作,补齐短板和锻造长板,确保项目的尽快落地,为主要指标的完成奠定基础;三是要聚焦项目经营能力,有效提升运营质量。项目是分公司利润的来源和成本管理中心,项目履约能力和经营能力的提升,事关分公司的整体运营质量发展的提升。各项目要加大履约力度,多创造产值、多完成任务,为营收指标的完成奠定基础;四是要做好分包队伍的选择和管理,有效降低采购成本。通过对主要材料价格等信息收集分析,形成基础数据进行共享,加大对现场物料验收、发放储存等薄弱环节的规范管理,有效提升现场的“收、发、存”管理,杜绝材料的和跑、冒、滴、漏”;五是要做好暑期安全管理工作。项目部要高度关注项目管理人员及劳务作业队伍的暑期安全,根据暑期气温变化,合理调整作业时间,做好劳动保护,为项目履约保驾护航;六是要关注工程技术人员和年轻员工的成长。工程技术人员要扑下身子深入一线,主动学习,潜心学习,努力提升自身的能力和水平。他强调,2021年,是中国二冶加快落实国有企业改革三年行动,持续夯实基础管理,全面提升履约能力、补齐盈利短板的攻坚年,更是华东分公司聚焦改革创新、经营管理再提升的关键年。征途漫漫,惟有奋斗。分公司上下要团结一心,持续奋斗,以提升经济效益为中心,以落实经营考核为主线,以强化项目履约为保障,努力实现市场营销稳步增长、履约能力持续改善、盈利能力显著提升、创优创奖取得新突破、风险控制更为有效,为全面实现全年目标奋力拼搏!