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广西分公司召开7月及下半年市场营销推进会议
来源:广西分公司  作者:陈家旭  发布时间:2021年07月22日  访问量:   

  7月21日,广西公司召开7月份及下半年市场营销推进会。会上针对上半年市场营销工作,市场开发部分别从上半年市场营销工作总结、存在问题和短板分析研判及解决方案、如何确保完成三季度市场营销预算及补足缺口、三季度重点投标项目情况等方面进行汇报。

  总经理吴刚对上半年市场营销工作做出总结:目前市场营销工作信息来源单一、数量少、目标项目体量偏低、分析研判不准确、策划能力有待提高,项目分析存在相互依赖心理、主责部门必须全程参与策划,认真审核把关。

  对于下半年市场营销工作的开展,吴刚提出几点要求,第一运用项目边界条件,分析整理好项目营销合作协议、项目评审、投标策划。配合分公司收集建立合作资源、投标报价、项目方案、合同资料的数据储备库;对招标文件、计价原则、付款节点周期,项目融资、垫资比例,分包方的资金、资源配置管理能力,项目成本价格等影响项目预期利润的因素,要进行重点把控。管理型重点项目必须严格制定项目跟踪实施方案,提高结论可靠性,保障项目合同全面履约。第二结合市场、投融资的负面清单,严格把控合同条件,合作项目必须满足中冶规定、同股同权,落实诚意金、保证金、大额保函的财务费用分担比例、回款保障措施。研判工程项目关键条件的合规性和可靠性,实施计划的可行性;所有协议、合同条款主管部门、相关领导必须亲自审核批准,加强对在建合同执行过程中符合性检查管理,履约过程闭合管理和后期考核评价。

  会议为下半年市场营销工作指明方向,为更好的完成全年指标奠定基础。

  公司领导班子、各部室负责人和全体市场营销人员参加此次会议。